Due risposte forti a due criticità attuali
E’ chiaro per tutti quanto sia importante riprogrammare velocemente le strategie aziendali. Un po’ meno chiaro è come fare.
Il primo step è partire da basi certe, assicurarsi risposte a due criticità fondamentali:
Quale sarà la domanda del mercato in futuro? Quali scenari ci troveremo ad affrontare?
Le aziende hanno bisogno di dati certi, di informazioni affidabili da sfruttare per essere adattabili e prendere le giuste decisioni. In particolare, hanno bisogno di una puntuale previsione della domanda e difare precise valutazioni di scenari di rischio.
Garantire maggiore affidabilità nella pianificazione della domanda
Aggiornamento della previsione della domanda con un forecasting rapido e dettagliato
Il coronavirus ha creato sfide senza precedenti. Retailer, fornitori e produttori si sono trovati, e si trovano tuttora, ad affrontare una domanda in continuo cambiamento e condizioni di mercato in rapida evoluzione. Le aziende devono costantemente formulare suggerimenti proattivi di prodotti, mantenendo allo stesso tempo la continuità del servizio. Aggiornare il piano della domanda è fondamentale per la ripresa: senza precise strategie di previsione della domanda, le aziende rischiano di prendere decisioni sbagliate con effetti devastanti su redditività e impatti forti sulla struttura finanziaria.
Cosa puoi fare con SELFPLANNING?
- Realizzare forecast affidabili basati sulla domanda
- Migliorare la ripresa attraverso gli analytics
- Affidarti a solide capacità previsionali
- Garantirti una conoscenza approfondita della domanda
Simulare scenari e relativi impatti
Analizzare rapidamente le performance di molteplici scenari
La pandemia di coronavirus ha avuto impatti su quasi tutti i settori di mercato aumentando il rischio di insolvenza del credito. Gli utili sono a rischio, la disoccupazione e i movimenti dei tassi di interesse minacciano la stabilità dei depositi. Le imprese si trovano ad affrontare una serie di possibilità rischiose e le decisioni che prendono possono determinarne la sopravvivenza. L’informazione è fondamentale, ma in situazioni dove le condizioni economiche sono al di fuori della norma quotidiana, una gestione basata sull’analisi storica è inefficace e insufficiente. In questa incertezza, è fondamentale un approccio basato sugli analytics per definire la pianificazione strategica dell’impresa, ed avere tutto sotto controllo con esattezza.
Cosa puoi fare con SELFPLANNING?
- Simulare molteplici scenari per prendere decisioni tempestive
- Analizzare flussi di cassa
- Ridurre al minimo i costi operativi
- Reagire in tempo reale guidato dagli analytics