In un contesto che continua a creare imprevisti, difficoltà e forti rincari di prezzo delle materie prime, il Budget ha un grande valore: consente di “testare” preventivamente gli impatti delle decisioni assunte ancora prima di renderle effettive. Può quindi costituire un “simulatore”, per valutare se la pianificazione ipotizzata consentirà di raggiungere risultati sostenibili, a seconda degli scenari che potranno presentarsi.
La pianificazione aziendale dell’anno che sta iniziando si rivela quindi indispensabile per rilevare le problematiche da affrontare in futuro, ed evitare due importanti criticità odierne: immobilizzazione di liquidità e perdita di marginalità.
Programma:
- Costruire il Budget
- La pianificazione aziendale in 5 elementi:
- Programmazione: il budget dei costi / budget economico;
- Financial plan: la previsione finanziaria, piano finanziario / flussi di cassa;
- Pianificazione dei fabbisogni, fonti di copertura investimenti e flussi finanziari;
- Monitoraggio periodico economico e finanziario;
- Opportunità; industria e mercato (analisi di mercato).
- Budget e strategia
L’abilità dell’impresa di proiettarsi correttamente in avanti è una competenza distintiva che consente di fare la differenzaanche agli occhi degli istituti di credito e del mercato.
Dove e Quando:
Venerdì 28 Gennaio 2022, dalle 11:00 alle 12:00.
Potrai seguire il webinar ovunque tu preferisca: in diretta, via internet, davanti al tuo PC. L’evento è gratuito!
Iscrizioni:
La mattina del webinar, lo Staff K|VENTURE invierà a tutti gli iscritti il link per assistere al seminario online. Dai più valore al tuo controllo di gestione